5月27日，就在第二届艺术南京国际艺术博览会落下帷幕的前两日，主办方在答谢150余家参展机构举办的颁奖晚宴上宣布，“艺术南京“团队即将赶赴云南，承办6月13日东盟艺博会“艺术昆明”。此举也意味着主办方迈出南京的第一步。
在艺术南京展出的近10天时间里，尽管受天气影响，主办方发布的数据显示，今年的参观人次仍突破3万，成交作品1583件，交易额则超过8000万人民币。作为内地酒店式艺博会的新鲜尝试，艺术南京无论从规模还是成交业绩，都取得了不俗的表现。
“艺术南京“作为民营资本闯入文化艺术市场的典型个案，它的横空出世给传统博览会机制甚至艺术生态 产业链带来了诸多颠覆和挑战，其目标更是直指开创出一种新的艺术品交易模式及艺博会运营机制。当下，中国政府正在二线城市推行艺博会落地政策，一股展会狂 潮即将席卷全国。面对愈发同质化的竞争，艺术南京的创始人严陆根先生表示：竞争即机遇，团队被政府邀请承办艺术昆明便是实力的体现，不久的未来，品牌不仅 将走出内地，还将进军港、澳地区艺术品市场，以争得更多交易份额。
作为整个百家湖集团进军文化产业中最为重要的市场环节，博览会业务无疑是重中之重。针对国内经济环 境普遍疲软的情形，艺博会总策划黄炳良先生介绍，“首届艺术南京去年在新庄国际展览中心举办，参展机构的场租、搭建及管理费用较高。今年采取‘公共展示空 间‘+‘酒店公寓’合并的展出形式，也是在为艺博会寻找一个因地制宜的突破口。帮助参展机构最大限度降低成本增加盈利，始终是团队必须直面的关键问题。“
本届艺术南京采用酒店博览会的形式，移师集团下属的百家湖艺术公馆及爱丁堡饭店，不仅替展商省去大量布展撤展费用，更是大手笔全免参展机构的食宿费用，这些举措成功吸引了国内外近150多家画廊和艺术机构入驻，展场总面积超过4.5万平米。
尽管主办方没有透露各板块最终成交的具体金额，但是对外宣布的成交总额前六个机构分别是：墙上艺术 空间、Classic简经典西画沙龙、德国贝尔艺术中心、艺星艺术中心、朝代画廊、大师拍。据可靠消息，墙上艺术品的成交额在200多万人民币，“微拍全 球“不敌“大师拍”，但也取得了100万左右的业绩。以此推算，六家机构的总成交额至少在1000万左右，占艺术南京总成交额的八分之一。
而在藏家群的拓展方面，黄炳良先生强调，挖掘培养各大行业高素质、高收入的新兴收藏群体一直是主办 方的工作重心。新藏家结构的丰富、消费人群的积累是未来市场交易的最大保障，此次艺博会的两大单笔成交额分别是341万和291万，由江苏本土及新加坡两 位藏家贡献。另外，艺术类电商平台的集体参展可以说是艺术南京的一大特色，微拍全球、大咖拍卖、寺库等25家艺术电商云集于此，其中包括百家湖集团下属的 中艺易购。在这个互联网+的时代，通过链接新的商业载体，积极介入未来艺术交易模式，扩展线上更为广大的消费人群，也将是艺术南京重要持久的战略。
纵观国内众多艺术博览会，市场比较成熟的无疑是在上海。老牌的上海艺术博览会已经有20年历史，成 交量非常稳定，是艺术南京的十倍左右；后发制人的西岸艺术与设计博览会以及ART021也有不俗表现，而Photo Shanghai（现已更名影像上海艺术博览会）更是因广大的摄影爱好者基础而门庭若市。行业竞争非常激烈，但是优势也很明显，无疑上海艺术品交易市场的 未来更令人期待。
艺术南京的创始人严陆根先生是房产企业南京利源集团创始人兼董事局主席，同时有着20年艺术品收藏 背景及丰富的二级市场经验，他坚信资本在未来整个中国艺术生态重建中的积极作用。作为一位深谙资本运作与政策规则的文化商人，博览会无论是从规模定位还是 组织架构都被打上其强烈的个人风格烙印。
艺术南京方面显然在采取一种“以空间换时间“的快速成长模式，毕竟南京本土的市场容量以及周边辐射 力都不足以支撑一个超大体量的艺博会。百家湖集团为艺术南京品牌已经投入巨大的人力财力，作为一种商业行为，文化产业拥有更为综合复杂的多重规律，资本也 未必能取代上帝的金手指。艺博会的未来盈利如何实现仍是一个未知数，艺术南京作为一个艺术品交易平台，走出江苏、面向全国的大胆举措会否成功，又将给未来 市场带来何种冲击和影响？让我们拭目以待。
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